¿Cuáles son las condiciones de los
trabajadores del centro de Bogotá específicamente la pajarera y sus aledaños e
indagar si tienen prestaciones de servicio?
Objetivos:
Objetivo general:
Describir las dinámicas y dar a conocerlas relaciones entre los distintos actores que
están presentes en el Centro de Bogotá, específicamente en el área comercial del
centro mayorista el Gran San, La pajarera y sus aledaños es decir la zona comercial
de San Victorino .
Objetivos específicos:
· Identificar
las distintas relaciones
sociales y dinámicas entre los actores presentes en el área comercial ya
mencionada.
· Identificar
las diferencias o similitudes entre los diferentes tipos de trabajo que se
presentan en este lugar (observar condiciones de trabajo) es decir si hay
trabajo formal o informal.
Operativo
de campo
El levantamiento de la información de los
cuestionarios en el centro de Bogotá sobre las relaciones sociales y dinámicas
laborales de los actores y sujetos que trabajan allí, se realizó de acuerdo a los
lineamientos y metodología expuesta, para dar respuesta en materia de información
estadística a la pregunta de investigación
planteada en este trabajo.
Todos los procesos, estrategias e instrumentos
diseñados han sido sometidos a evaluación, mediante la aplicación de la prueba
piloto diseñada para tal efecto.
1.
En los lineamientos generales para la
organización de este operativo de campo.
1.1.
Participantes:
1.1.1. Grupo de investigación, Universidad Externado de Colombia conformado
por: Laura Cruz Marín y María Paula Soler de Trabajo Social, Laura Moncada
Cortes y Paula Pineda de Psicología, Sebastián Rojas de Antropología y Rafael
Ortiz de Historia.
1.1.2. Actores o sujetos que laboran en los diferentes puntos de ventas
del centro de Bogotá.
1.1.3. Administradores de los mercados mayoristas.
1.2.
Competencias.
Se
realizó una visión integral del proyecto,
que permitió contemplar los elementos de organización, preparación,
planeación, ejecución y validación necesarios para el proceso de registro., con
la finalidad de observar las dinámicas económicas y
los diferentes actores involucrados en este tipo de economías mayoristas,
durante un período de 5 a 7 horas en cada observación con el propósito de
conocer las condiciones de este tipo de trabajo.
1.2.1. El
número de formularios de registro requeridos impresos, fueron ochenta unidades.
Estas encuestas fueron diseñadas para la recolección de datos, registrando la
observación y divididas en:
1.2.1.1.
Categorías: características de los
autores, relaciones sociales, y
dinámicas laborales.
1.2.1.2.
Variables: sexo, edad, tipo de cargo,
ayuda que se brinda entre trabajadores, comunicación verbal, comunicación no
verbal, sentir o percibir las emociones que las personas sientes, manera como
el empleado trata al cliente, interacción, ventas realizadas al por mayor y al
detal, trabajo formal e informal y sus necesidades básicas.
1.2.2. El tiempo de jornada para la aplicación de las
encuestas fue en diversos días (Lunes a Domingo) y en diversos horarios, lo que permitió tener una buena
representatividad de la población.
1.2.3. El número de personas encuestadas fueron
sesenta y dos, con quienes se presentaron algunas dificultades para realizar el
registro debido a su tiempo disponible y a la gran afluencia de personas que se
encontraban comprado.
1.2.4. El tiempo por encuesta fue calculado con el
tiempo necesario para el diligenciamiento de un formulario de seis páginas y
dando un margen necesario de 10 minutos adicionales por aspectos como alguna
dificultad presentada. Se estableció que quince minutos era el tiempo máximo
que ha de transcurrir entre cada encuesta, sin embargo, el tiempo utilizado por
las personas encuestas fue muy variado e inferior a los quince minutos
establecidos.
1.2.5.
Actividad
|
Tiempo.
|
10 encuestas.
|
9am a 11am.
|
10 encuestas.
|
9am a 11am.
|
10 encuestas.
|
2pm a 3pm.
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20 encuestas.
|
5pm a 7:30pm.
|
13 encuestas.
|
5pm a 7:30pm
|
1.2.6. Se contó con un equipo de investigación de seis
personas los cuales encuestaron,
codificaron, y llevaron a cabo la
revisión y
confrontación de la información obtenida de las
encuesta.
2.
Ejecución:
Las jornadas de las encuestas tuvieron una
duración de por lo menos una semana. El tiempo se puede determinar con base en
los cálculos del número de personas a encuestar en cada almacén.
Teniendo claros los objetivos planteados de la
investigación y la información necesaria, se planifico el recorrido diario de
cada equipo de encuestadores, subdivididos en el grupo, asignado zonas de
registro para cada uno, con el fin de agilizar y avanzar de forma continua el
procedimiento.
Para el material requerido para este proceso de
encuestas, se necesitaron ochenta impresiones de las mismas, lápices, esferos,
tajalápiz, borrador y libreta de notas.
Al finalizar, se recuperó el material
totalmente diligenciado, se re hizo la revisión, organización y preparación del
material para el posterior análisis y sistematización de la información
recolectada.
3.
Procesamiento de la información.
3.1.
Evaluación
del diseño general: con la información obtenida durante los diferentes procesos
de registro en los almacenes se procedió a evaluar su desarrollo y
características que se destacaron en los sujetos que laboran en los centros
mayoristas de Bogotá.
3.2.
Análisis y discusión de resultados: una vez
procesada la información recolectada en los diferentes puntos seleccionados se realizó
el respectivo informe, análisis y procesamiento estadístico.
En general el desarrollo de las actividades de
registro se llevó a cabo con algunos contratiempos, debido al poco tiempo disponible por el
trabajo de las personas encuestadas. Hubo
que disponer de más tiempo del previsto en algunos lugares.
Para finalizar, es necesario tener claro la diferencia de la
investigación cualitativa y cuantitativa durante el desarrollo del proyecto, ya
que como primera medida, este trabajo se basó en los contextos estructurales y
situacionales, en donde se identificó la naturaleza profunda de la realidad de
los sujetos que laboran en el centro de Bogotá, sobre su trabajo formal o
informal y su sistema de relaciones y estructura dinámica. Con lo anterior se
identifica la investigación cualitativa. Complementario a esto, se recogieron y
analizaron datos cuantitativos sobre algunas variables con el método
estadístico, lo que dio una visión más clara, precisa y asegura la obtención de
resultados confiables sobre las condiciones laborales en el centro de la
ciudad.
Conclusiones
· Se
conocieron las dinámicas y relaciones entre los distintos actores que están
presentes específicamente en el centro de Bogotá de las cuales se pueden dar
cuenta que la mayoría de personal entrevistado es del sexo masculino, de igual
manera la mayor cantidad de personas entrevistadas desempeñan la labor de
vendedor .
· Se
pudo dar cuenta que la mayoría de los empleados no tenían un contrato formal.
· Gran
competencia del mercado textil, economía y oportunidad de trabajo a fabricantes
de ropa formal e informal frente al mercado del centro de Bogotá.
·
· El
centro de Bogotá es un gran e importante distribuidor al por mayor de todo tipo
de productos, que se distribuyen a todas partes del país.
· La
mayoría de los trabajadores que no tienen contrato, utilizan un plan de salud
subsidiado, por otro lado los que tienen un contrato laboral no presentan mucha
diferencia entre los trabajadores que
tienen plan contributivo y subsidiado. Por lo anterior se observa la gran
demanda trabajo informal es decir, su mayoría se encuentran fuera de los
beneficios legales y aportes sociales.
· La
mayoría de ventas se realizan a grandes cantidades y debido a sus bajos
precios, los compradores revenden la mercancía en distintas localidades de la
ciudad.
· La
mayoría de los trabajadores no son de Cundinamarca sino de otras regiones donde
predomina Antioquia y Santander. Con esto se puede inferir que las migraciones
que posiblemente se tiene es en busca de trabajo en la capital.
· Otro
punto con la cual se pudo identificar el déficit que se tiene hacia los
trabajadores es la hora de almuerzo que por ley se debe cumplir, sin embargo la
mayoría de trabajadores no tienen esta hora y algunos de ellos no tienen
permiso, por esta razón se falta tanto con el código de trabajo como las
protecciones que tiene la ley frente a este grupo de individuos.
· Respecto
a las dinámicas sociales entre los equipos de trabajos en los locales siempre
se rescató la colaboración y cooperación recíproca y la forma de comunicarse es hablando la mayoría de veces,
con esto se concluye la buena relación que existe en este medio de trabajo.
